También en términos de rupias, a HCLTech le fue mejor que a TCS. Mientras que los ingresos de este último cayeron secuencialmente un 0,5% hasta 63.973 millones de rupias, los ingresos brutos de HCLTech aumentaron un 3,6% hasta 29.890 millones de rupias. El beneficio neto se disparó un 8,4% hasta 4.591 millones de rupias en comparación con el crecimiento del 4% de TCS hasta 12.380 millones de rupias.
Al igual que TCS, HCLTech mostró un aumento en el desgaste de empleados en medio de la creciente influencia de los centros de capacidad world (GCC) establecidos por clientes multinacionales en India. Para HCLTech, la deserción aumentó hasta el 13% desde el 12,3% del trimestre anterior. La plantilla mejoró secuencialmente en 2.134 hasta 2.20.755 después de caer en los dos trimestres anteriores. Sin embargo, en términos interanuales, cayó por tercer trimestre consecutivo, esta vez en 4.001. Dada la expectativa de una recuperación gradual de la demanda discrecional en los próximos trimestres, una creciente tasa de deserción puede resultar en elevados costos de retención de empleados, afectando así la rentabilidad. El margen operativo (margen EBIT) de HCLTech aumentó en 90 puntos básicos de forma secuencial hasta el 19,5% para el trimestre de diciembre. , marcando el segundo trimestre consecutivo de expansión. Para TCS, el margen se expandió 40 puntos básicos hasta el 24,5%. El valor whole del contrato (TCV) de los grandes acuerdos se mantuvo por encima de los 2.000 millones de dólares por segundo trimestre consecutivo y, aunque cayó a 2.095 millones de dólares desde los 2.218 millones de dólares del trimestre anterior debido a la debilidad estacional. en el tercer trimestre por cesantías y feriados se ubicó por encima de los $1,927 registrados en el trimestre del año anterior.
La compañía informó su saldo de efectivo más alto de su historia de 27.707 millones de rupias, impulsado por una mayor conversión de efectivo en comparación con las ganancias netas y un mayor rendimiento del capital empleado. Esto sería útil si la empresa selecciona una ruta inorgánica para agregar capacidades en nuevas tecnologías para mantenerse por delante de la competencia.