Puede que India haya entrado tarde en la carrera mundial de semiconductores, pero sus ambiciones son tan amplias como alcanzables. Armado con una combinación estratégica de reformas políticas, innovación y una creciente reserva de talentos, el país se está preparando para posicionarse como un actor clave en el ecosistema international de semiconductores. Este sentimiento dominó las discusiones en la 38ª Conferencia Internacional sobre Diseño VLSI, celebrada recientemente en Bengaluru.
En declaraciones a Enterprise Right now al margen del evento, el profesor Satya Gupta, presidente de la Sociedad VLSI de la India, reconoció que la contribución inmediata de la India al mercado mundial de semiconductores podría ser modesta. Sin embargo, enfatizó la visión a largo plazo, que se alinea con la misión India@2047. “Nuestro objetivo es lograr una participación del 20 al 25 por ciento en la cadena de valor mundial de semiconductores”, dijo Gupta, subrayando los ambiciosos objetivos del país.
La transformación del panorama de semiconductores de la India comenzó en serio a principios de 2022, cuando el gobierno lanzó una política integral de semiconductores. Respaldada por una fuerte voluntad política, la política no solo colocó a los semiconductores en el centro de la agenda económica de la India, sino que también garantizó claridad y apoyo en todo el ecosistema, desde la fabricación hasta el desarrollo de talentos.
Actualmente, se ha dado luz verde a cinco importantes proyectos de fabricación, incluidas colaboraciones que involucran a Tata Group, Kaynes Semicon Pvt Ltd, CG Energy, Micron y TSMC. Estos proyectos reúnen una combinación de actores nacionales y globales para sentar las bases de un ecosistema sólido de fabricación de semiconductores.
Hitesh Garg, vicepresidente y gerente nacional de NXP Semiconductors en India, señaló que si bien el ecosistema de fabricación está tomando forma, establecer y operar plantas de fabricación de obleas sigue siendo un obstáculo importante. “Las fábricas requieren mucho capital y la India todavía se encuentra en las primeras etapas del desarrollo de sus primeras fábricas importantes. Si bien varias instalaciones ATMP (ensamblaje, prueba, marcado y embalaje) están en marcha, escalarlas a estándares globales aún es un trabajo en progreso”, explicó.
Garg también destacó la necesidad de un enfoque más amplio más allá de la fabricación. “India debe centrarse en desarrollar casos de uso e integrar innovaciones en semiconductores en sistemas electrónicos para los mercados globales”, añadió, señalando la importancia de crear soluciones de extremo a extremo.
Las ambiciones de la India en materia de semiconductores llegan en un momento en que la industria mundial de chips se enfrenta a complejidades técnicas, altos requisitos de capital y una intensa competencia. Chris Miller, profesor de Historia Internacional en la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts y autor del libro Chip Conflict, señaló que estos desafíos no son exclusivos de la India. “El sector se caracteriza por una extraordinaria complejidad técnica, una alta intensidad de capital y una competencia implacable”, dijo, y agregó que construir un ecosistema integral exige inversión y esfuerzo sostenidos durante décadas.
Trazando paralelismos con Taiwán, Miller señaló que a la nación insular le tomó más de 50 años establecerse como líder mundial en semiconductores. “El punto de apoyo más fuerte de la India reside en el diseño de chips, que es un componente crítico de la cadena de valor de los semiconductores”, afirmó. Miller también señaló los avances en IA, que se espera que aceleren los procesos de diseño de chips y posicionen a la India como un centro para la innovación en el diseño.
Mientras la India traza su rumbo en el sector de los semiconductores, el camino por delante está lleno de desafíos y oportunidades. Con la combinación adecuada de políticas, asociaciones globales y un enfoque en la excelencia en el diseño, el país bien podría hacer realidad su ambiciosa visión para 2047.
