Godrej Shopper vs Tata Shopper: Con un ingreso disponible cada vez mayor y una poblaciĆ³n que supera los 1.400 millones, el sector de bienes de consumo tiene un enorme potencial para crecer en la India. AdemĆ”s, la expansiĆ³n de las zonas urbanas estĆ” creando una mayor demanda de alimentos de consumo envasados. En este artĆculo, analizaremos dos empresas que operan en el sector de bienes de consumo con buenas ganancias y una mayor participaciĆ³n de mercado. Compararemos Godrej Shopper con Tata Shopper. Sigue leyendo para saber mĆ”s.
Godrej Shopper vs Tata Shopper – DescripciĆ³n basic de la empresa
Consumidor Godrej
Godrej Shopper ha estado en el negocio durante los Ćŗltimos 125 aƱos. La empresa, gracias a la introducciĆ³n de innovaciones, se ha mantenido competitiva en la industria. Godrej Shopper estĆ” presente en 85 o mĆ”s paĆses. Sirviendo a 1.200 millones de consumidores. Godrej Shopper tiene una mayor presencia en los continentes de Asia, Ćfrica y AmĆ©rica Latina.
Echar un vistazo a algunos de los pasados āāmĆ”s significativos que les ayudaron a crecer y aumentar su presencia. En 1994, Godrej Shopper comprĆ³ el negocio Goodknight pagando 100 millones de rupias. MĆ”s adelante en el aƱo 2010, Godrej Shopper adquiere la participaciĆ³n del 51% de Sara Lee pagando INR 1240 millones de rupias.
La empresa posee algunas de las marcas mƔs importantes, como Goodnight, Aer, HIT, Cinthol, Ezee, Nupur, Park Avenue y Kama Sutra.
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Tata Consumidores Ltda
Tata Shopper Ltd es una de las principales empresas que pertenecen a Tata Group. Tata Shopper se erige como la segunda empresa de tĆ© mĆ”s grande a nivel mundial. En resumen, Tata Shopper es una empresa integrada de alimentos y bebidas que estĆ” ampliando su participaciĆ³n de mercado en el sector de bienes de consumo a nivel mundial.
Tata Shopper es una gran empresa con mƔs de 3500 empleados. Y puede llegar a mƔs de 200 millones de hogares en la India con la ayuda de 3,9 millones de puntos de venta. Tata Shopper cree en fortalecer y acelerar mƔs el negocio principal con innovaciones constantes. Tata Shopper innova y aƱade constantemente los productos de su cartera.
Tata Shopper tambiĆ©n adquiriĆ³ Natural India, lo que les brinda la oportunidad de convertirse en un actor importante en los suplementos tradicionales y a base de hierbas. Algunas de las marcas propiedad de los consumidores de Tata incluyen tĆ© Tata, Tetley, sal Tata, Himalayan, Smith and Jones, Chings y Tata Espresso.
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VisiĆ³n basic de la industria
India es un paĆs que estĆ” experimentando un crecimiento en el procesamiento de alimentos que ha superado los 307,2 mil millones en tĆ©rminos de tamaƱo de mercado. Y se prevĆ© que supere los 547,3 mil millones para 2028, lo que representa una tasa compuesta anual del 9,5% durante 2023-2028. El gobierno de la India apoya en mayor medida a la industria de bienes de consumo, ayudando a las empresas a reducir los costos de instalaciĆ³n.
Las empresas de bienes de consumo se beneficiaron en gran medida de la llegada del comercio electrĆ³nico, ya que les ayudĆ³ a llegar a un pĆŗblico mĆ”s amplio sin mucha inversiĆ³n en actividades de advertising.
La industria estĆ” recibiendo un mayor apoyo en tĆ©rminos de favores polĆticos. En el presupuesto de la UniĆ³n se asignaron 976 millones de dĆ³lares con el objetivo de reducir los costos de importaciĆ³n y mejorar la competitividad a nivel nacional.
Godrej Shopper Vs Tata Shopper – Finanzas
Ingresos y beneficios netos
La cuenta de resultados del consumidor de Godrej muestra un crecimiento interanual (YOY) en los ingresos de las operaciones. Los ingresos aumentaron de 12.276 millones de rupias en el aƱo fiscal 2022 a 13.316 millones de rupias en el aƱo fiscal 2023. Esto da como resultado un crecimiento de ingresos del 8,47%.
El estado de resultados del consumidor de Tata muestra un aumento en el valor de los ingresos de 12.425 millones de rupias en el aƱo fiscal 2022 a 13.783 millones de rupias en el aƱo fiscal 2023. Este es un crecimiento interanual (YOY) del 10,93%.
La siguiente tabla muestra los ingresos por operaciones de las empresas:
El beneficio neto de la empresa del consumidor Godrej aumentĆ³ de 1.702 millones de rupias en el aƱo fiscal 2022 a 1.785 millones de rupias considerando el TTM.
Las ganancias netas de la empresa aumentaron de 1.015 millones de rupias en el aƱo fiscal 2022 a 1.320 millones de rupias en el aƱo fiscal 2023.
En basic, Tata Shopper pudo obtener un mejor desempeƱo en comparaciĆ³n con Godrej Shopper en el aumento de sus ingresos operativos.
La siguiente tabla muestra las ganancias netas obtenidas por las empresas:
MƔrgenes de beneficio
El margen de beneficio operativo (OPM) de Godrej se situĆ³ en el 17,43% en el aƱo fiscal 2023, que fue del 18,55% en el aƱo fiscal 2022. Mientras que, el margen de beneficio operativo del consumidor de Tata fue del 12,31%, que fue del 12,30% en el aƱo fiscal 2022. .
El margen de beneficio neto (NPM) de Godrej fue del 12,79% en el aƱo fiscal 2023, que fue del 14,53 en el aƱo fiscal 2022, mientras que el margen de beneficio neto del consumidor de tata fue del 8,77%, que fue del 8,68% en el aƱo fiscal 2022.
El margen de beneficio operativo y los mĆ”rgenes de beneficio neto de Godrej se redujeron en comparaciĆ³n con aƱos anteriores y los consumidores de Tata han mantenido la consistencia sin ninguna reducciĆ³n.
La siguiente tabla muestra la comparaciĆ³n del margen de beneficio operativo (OPM) de las empresas:
La siguiente tabla muestra la comparaciĆ³n del margen de beneficio neto (NPM) de las empresas:
Ratios de retorno
El rendimiento sobre el capital (ROE) de Godrej Shopper en el aƱo fiscal 2023 es del 13,43%. El rendimiento del capital empleado (ROCE) en el aƱo fiscal 2023 es del 16,35%.
Durante un promedio de 3 aƱos, el rendimiento sobre el capital (ROE) es del 16,76% y el rendimiento sobre el capital empleado (ROCE) es del 17,96%.
El rendimiento sobre el capital (ROE) de Tata Shopper en el aƱo fiscal 2023 es del 7,70%. El rendimiento del capital empleado (ROCE) en el aƱo fiscal 2023 es del 9,70%.
En un promedio de 3 aƱos, el rendimiento sobre el capital (ROE) es del 7,33% y el rendimiento sobre el capital empleado (ROCE) es del 9,17%.
La siguiente tabla muestra la comparaciĆ³n del retorno sobre el capital de las empresas:
La siguiente tabla muestra la comparaciĆ³n del retorno sobre el capital empleado de las empresas:
Ratios de apalancamiento
La relaciĆ³n deuda-capital de Godrej Shopper es baja, 0,11 en el aƱo fiscal 2023. La deuda de la empresa se scale back de 0,17 en el aƱo fiscal 2022 a 0,11 en el aƱo fiscal 2023.
El Ćndice de cobertura de intereses se sitĆŗa en 12,32 veces en comparaciĆ³n con el aƱo fiscal 2023. Durante un promedio de 3 aƱos, el Ćndice de cobertura de intereses se situĆ³ en 15,69 veces.
La relaciĆ³n deuda-capital de Tata Shopper es baja, 0,10 en el aƱo fiscal 2023. La relaciĆ³n de cobertura de intereses es de 19,47 veces como en el aƱo fiscal 2023. Durante un promedio de 3 aƱos, la relaciĆ³n de cobertura de intereses se situĆ³ en 20,19 veces.
En basic, los consumidores de Tata parecen tener una deuda baja y un Ćndice de cobertura de intereses seguro.
La siguiente tabla muestra la relaciĆ³n deuda-capital de las empresas:
La siguiente tabla muestra el ratio de cobertura de intereses de las empresas:
Consumidor Godrej vs Consumidor Tata: mƩtricas clave
Godrej Shopper vs Tata Shopper ā Planes futuros
Consumidor Godrej
Godrej Shopper se estĆ” centrando en ampliar los insecticidas domĆ©sticos en Indonesia y garantizar un mejor rendimiento y crecimiento. Godrej Shopper invierte constantemente en su secciĆ³n de InvestigaciĆ³n y Desarrollo (I+D) para generar mĆ”s innovaciones.
Consumidor Tata
Tata Shopper planea aumentar su presencia a travĆ©s de las ventas de tĆ©, cafĆ©, sal y especias que los indios del sur prefieren para expandirse en el sur de la India. Tata Shopper estĆ” listo con 200 nuevos productos cada aƱo que se lanzarĆ”n Tata Shopper invierte mĆ”s en investigaciĆ³n y desarrollo para incorporar productos nuevos e innovadores, como parte de los cuales Tata Espresso Gold: cafĆ© 100% liofilizado fue lanzado.
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ConclusiĆ³n
Como estamos en la conclusiĆ³n de este artĆculo, Godrej Shopper Vs Tata Shopper, para brindar un breve resumen del artĆculo, se compararon la descripciĆ³n basic de las empresas, la descripciĆ³n basic de la industria, los fundamentos de la empresa y al remaining se discutieron las perspectivas futuras de cada una de las empresas. Comente sus puntos de vista en la secciĆ³n de comentarios a continuaciĆ³n.
Escrito por Nishanth P.
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