La nueva startup de chips de IA fundada por el multimillonario y empresario israelí Avigdor Willenz está generando una tormenta en la industria tecnológica con planes para competir con los gigantes internacionales de chips y la forma en que se contrata a los empleados. Fuentes conocedoras del asunto dijeron a “Globes” que en los últimos meses la nueva startup llamada Ingredient Labs ha adoptado una estrategia que la ha colocado en el camino de empresas rivales como Broadcom, Marvell e indirectamente Nvidia.
Sólo en el último mes, por ejemplo, el precio de las acciones de Broadcom aumentó un 28% debido a informes de que está desarrollando procesadores gráficos para Apple y OpenAI y un acelerador gráfico para Google (TPU). El precio de las acciones de Marvell subió casi un 9% durante el último mes debido a nuevas asociaciones para desarrollar procesadores de inteligencia synthetic de Amazon y un acelerador de inteligencia synthetic para Microsoft.
Ingredient Labs ahora está estableciendo una operación de desarrollo que le permitirá competir con Marvell y Broadcom y ofrecer a empresas como Amazon, OpenAI y Microsoft un sistema de {hardware} de extremo a extremo que incluye chips de comunicación, procesadores centrales, un procesador de gráficos y un software program. capa que gestiona todos estos componentes. Para empresas sin divisiones de {hardware}, como Meta y OpenAI, Ingredient Labs podría resultar especialmente eficaz. También permitiría a esos gigantes tecnológicos competir con Nvidia, que no sólo está interesada en venderles costosos sistemas de extremo a extremo, sino que en el futuro podría incluso competir con ellos directamente.
Para reducir la dependencia de Nvidia
Cada vez más grandes empresas tecnológicas buscan una manera de desarrollar chips y sistemas de comunicación que les permitan superar la creciente demanda de servicios de IA y, al hacerlo, se están convirtiendo en los mayores consumidores de chips del mundo, lo que ha supuesto un gran impulso para NVIDIA. Para depender lo menos posible de Nvidia, que ofrece procesadores gráficos, procesadores de comunicación, conmutadores de comunicación y servidores a precios elevados, o de Intel, que no ha conseguido lanzar al mercado chips relevantes, se pretende desarrollar algunos de estos componentes internamente.
Para ello, muchas de las empresas tecnológicas han creado departamentos de desarrollo internos, muchos de los cuales están gestionados en Israel, basados, entre otras cosas, en directivos procedentes de Intel y Marvell. Por ejemplo, Google eligió al ex vicepresidente de desarrollo de Intel, Uri Frank, para gestionar el desarrollo de su procesador y al ex director ejecutivo de Marvell Israel, Man Azrad, como su adjunto. Google está desarrollando procesadores centrales y aceleradores de inteligencia synthetic en colaboración con Broadcom, así como procesadores centrales en colaboración con Marvell.
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Apple también ha establecido una actividad de desarrollo de chips bajo la dirección del israelí Johny Srouji, pero se centra principalmente en el desarrollo de {hardware} para dispositivos de vanguardia. Para el desarrollo de chips de IA para servidores, la empresa utiliza ahora Broadcom. Amazon también ha puesto en marcha una actividad de desarrollo interno mediante la adquisición de Annapurna Labs, que el propio Willenz fundó con los empresarios Bilic Hrvoje y Nafea Bshara.
Annapurna Labs está desarrollando actualmente chips de comunicaciones para Amazon, un procesador central para la nube y procesadores gráficos para entrenar y ejecutar modelos, y la compañía informa que los ingresos totales de los productos Annapurna se estiman en alrededor de 35 millones de dólares al año. Al mismo tiempo, Amazon también utiliza Marvell para desarrollar el núcleo de sus procesadores de entrenamiento y ejecución de modelos.
Una visión de largo alcance para una empresa israelí
El nuevo movimiento de Willenz y sus socios de Ingredient Labs implica una visión de gran alcance para una empresa israelí, que requerirá una inversión de cientos de millones de dólares a largo plazo. Hasta donde se sabe, la empresa ha recaudado hasta ahora varias decenas de millones de dólares de sus fundadores, todos ellos ricos inversores privados que han vendido empresas por miles de millones de dólares.
El propio Willenz es un empresario e inversor en serie en el sector de los chips que vendió Habana Labs a Intel por 2.000 millones de dólares. También vendió Annapurna Labs a Amazon por 380 millones de dólares y Galileo a Marvell Applied sciences por más de 2 mil millones de dólares en 2000. Los otros fundadores de Ingredient Labs son los socios de Willenz en la fundación de Habana Labs: David Dahan y Ran Halutz, y su ex socio en Galileo, Manuel Alba. Márquez.
Según el Registro Mercantil, entre los accionistas de Ingredient Lab también se incluye una empresa de inversión estadounidense llamada What Capital, dirigida por un contador native y que se cree que representa a varios inversores privados extranjeros. Se cree que la valoración potencial que busca Willenz es particularmente alta, de muchos miles de millones de dólares, y se basa en estimaciones de que si Annapurna Labs se vendiera hoy, valdría al menos 20 mil millones de dólares. Incluso Habana Labs, que podría funcionar independientemente de Intel, podría ser hoy una empresa multimillonaria. Debido a que Ingredient Labs opera con un modelo que brinda un servicio personalizado, vendiendo un sistema completo y debido al capital requerido para el desarrollo del producto, la empresa no se pudo vender fácilmente. En cualquier caso, la industria cree que Ingredient Labs planea una salida a bolsa y evitar, si es posible, ser adquirida.
“Hay un gran revuelo en torno a la empresa”
Fuentes de alto nivel de la industria tecnológica y proveedores de servicios de la industria hablan sobre el comportamiento sigiloso de Ingredient Labs, que no es típico de las empresas de tecnología que se esfuerzan por contratar empleados. Ninguno de los fundadores o empleados de la empresa ha anunciado en las redes sociales que ha comenzado a trabajar allí; además, muchos de sus empleados y altos ejecutivos todavía figuran en LinkedIn, por ejemplo, como empleados de Habana Labs, donde anteriormente trabajaban los empresarios de la empresa. . Los fundadores de la empresa evitan los medios de comunicación, no han creado un sitio net y no contratan empleados a través de empresas de colocación.
La estrategia de contratación se ha basado íntegramente en el boca a boca y en el networking, lo que crea una cierta mística en torno a la empresa. “Hay mucho revuelo en torno a la empresa”, afirma un responsable de colocación de una empresa tecnológica bajo condición de anonimato. “Los candidatos me piden que los ayude a llegar allí o que los conecte con personas que trabajan allí”. Además, los directores ejecutivos senior admiten que enfrentan una dura competencia por ingenieros de desarrollo experimentados y que han perdido empleados a favor de Ingredient Labs en varias ocasiones, incluso cuando se encontraban en etapas avanzadas de contratación.
Entrevistado por “Globes” el año pasado, Willenz, que se mudó a Suiza como acto de protesta contra el gobierno israelí y la Autoridad Fiscal de Israel, dijo que dejaría de hacer nuevas inversiones en Israel, pero que apoyaría a los empresarios israelíes que fundaran sus empresas en el extranjero. Sin embargo, según altos funcionarios de la industria, Willenz continúa viniendo a Israel y visitando las oficinas de la compañía en Tel Aviv.
Dahan y Halutz se retiraron el año pasado de Habana Labs, que fue vendida a Intel por 2 mil millones de dólares hace seis años pero no logró integrarse al mercado, posiblemente porque se vendió a Intel en una etapa temprana. Intel, que mantuvo la independencia de la empresa, recientemente fusionó Habana Labs con sus operaciones como parte de su proceso de reorganización, y muchos empleados de Habana renunciaron, muchos de los cuales se trasladaron a Ingredient Labs.
No hubo respuesta a este artículo por parte de Ingredient Labs.
Publicado por Globes, Israel Enterprise Information – en.globes.co.il – el 8 de enero de 2025.
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