Un sesgo existente en los procesos de contratación a menudo afecta a ex empresarios que buscan empleo en corporaciones más grandes. Este prejuicio surge de la noción de que los ex propietarios de empresas pueden tener dificultades para adaptarse a la jerarquía de las empresas más grandes o no comprometerse plenamente con sus nuevos roles.
En última instancia, este sesgo obstaculiza la contratación de talentos diversos e innovadores. Como tal, es esencial valorar las habilidades únicas que estas personas aportan. También es essential que los empleadores fomenten la inclusión en sus procesos de contratación, ya que esto podría fomentar la diversificación y la innovación dentro de la fuerza laboral.
El estudio revela que los antiguos propietarios de empresas tenían un 35% menos de probabilidades de ser invitados a una entrevista de trabajo debido a sus carreras inusuales y la impulsividad percibida atribuida a los empresarios. La llamada “penalización al emprendimiento” afecta especialmente a aquellos que intentan regresar a la fuerza laboral tradicional.
Los empleadores podrían considerarlos demasiado autónomos, no acostumbrados a las jerarquías corporativas o posiblemente inclinados a iniciar un nuevo negocio en el corto plazo.
El sesgo empresarial limita la contratación diversa
Algunos gerentes de reclutamiento también pueden ser cautelosos acerca de sus trayectorias profesionales poco convencionales, prefiriendo candidatos con experiencia lineal y específica de la industria. Este sesgo plantea un obstáculo importante para los ex propietarios de empresas que intentan volver al empleo convencional.
Destacar las experiencias únicas de los exempresarios en sus currículums podría aliviar este sesgo, cube Debi Creasman, directora ejecutiva de Raven Highway Companions. La investigación se centró en determinar si este sesgo surge debido a la percepción de que estas personas están poco calificadas o si es el resultado de sesgos inherentes dentro del proceso de contratación en sí.
El estudio indica que los reclutadores corporativos muestran un 60% menos de interés en los currículums de antiguos propietarios de empresas, posiblemente debido a la dificultad para evaluar las experiencias autoinformadas y los antecedentes laborales poco convencionales. Según la profesora Jasmine Feng, esto sugiere la necesidad de que los emprendedores enfaticen estratégicamente sus experiencias pasadas y sus habilidades aplicables en un panorama corporativo tradicional.
Curiosamente, incluso los empresarios exitosos se enfrentan a este sesgo; Los ingenieros de software program que han lanzado empresas exitosas tienen un 33% menos de probabilidades de ser invitados a una entrevista que aquellos cuyas nuevas empresas fracasaron. Los fundadores exitosos a menudo son vistos como inflexibles y más aptos para puestos de alto nivel, lo que puede limitar sus oportunidades en el mercado laboral, sugiere Creasman.
A pesar del prejuicio, algunos ex empresarios como Jon Chapman, ex director ejecutivo y cofundador de Everfi, han descubierto que su experiencia empresarial les resulta ventajosa para desempeñar funciones ejecutivas. Contra la creencia fashionable, su experiencia empresarial no fue una barrera sino un trampolín para conseguir puestos de liderazgo, desafiando así el estereotipo.
