En el lugar de trabajo digital precise, la empresa promedio emplea 354 aplicaciones distintas y los trabajadores de escritorio suelen interactuar con 11 aplicaciones diferentes diariamente para realizar sus tareas. Esta multitud de flujos de trabajo basados en aplicaciones genera una gran cantidad de tareas adicionales, lo que lleva a la engorrosa tarea de fusionar listas de tareas pendientes de varias fuentes, lo que en última instancia socava la productividad. Hoop es una plataforma de gestión de tareas mejorada con IA que agiliza la creación y actualización de listas de tareas pendientes en toda su pila de tecnología. Fundada por ex ejecutivos de Trello, la empresa se centra inicialmente en simplificar la gestión de tareas desde herramientas de productividad populares como Google Meet, Slack, Zoom e incluso el correo electrónico. Con planes para ampliar sus capacidades de integración, Hoop aspira a evolucionar hasta convertirse en una herramienta integral y centralizada de agregación de tareas. Este sistema inteligente generará y actualizará tareas de forma autónoma, liberando a los empleados para que se concentren en un trabajo significativo en lugar de atascarse en la gestión de listas cada vez mayores de tareas pendientes.
AlleyWatch se reunió con el cofundador de Hoop, Brian Schmidt, para obtener más información sobre el negocio, los planes estratégicos de la empresa, la reciente ronda de financiación y mucho, mucho más…
¿Quiénes fueron sus inversores y cuánto recaudaron?
Recaudamos una ronda inicial de 5 millones de dólares liderada por Index Ventures, con la participación de Origin Ventures, Divergent Capital y Chingona Ventures. Nuestros inversores ángeles incluyeron a todos los miembros del primer equipo de liderazgo de Trello; Wade Foster, director ejecutivo de Zapier; Job van der Voort, director ejecutivo de Distant; y Andy Dunn, ex director ejecutivo de Bonobos; Annie Duke, la primera mujer en ganar la Serie Mundial de Póquer; Maria Katris, directora ejecutiva y cofundadora de BuiltIn; Maggie Adhami-Boynton, directora ejecutiva y cofundadora de ShopThing; Jay Simons, ex presidente de Atlassian; y Sean Harper, director ejecutivo y cofundador de Kin. Priorizamos una tabla de límites diversa, lo que refleja nuestra creencia de que los productos deben reflejar las sociedades a las que sirven. Más de la mitad de nuestros inversores son mujeres, personas de colour o ambas.
Cuéntanos sobre el producto o servicio que ofrece Hoop.
Hoop es la lista de tareas pendientes que se actualiza sola. Agrega automáticamente tareas de plataformas como Google Meet, Slack, Zoom y correo electrónico en un solo lugar.
¿Qué inspiró el inicio de Hoop?
Hoop fue una creación de tres ex ejecutivos de Trello: Stella Garber, Brian Schmidt y Justin Gallagher. Trello fue una de las herramientas de gestión de proyectos más exitosas de la historia, y los miembros del equipo fundador de Hoop fueron pioneros en el trabajo remoto y desarrollaron prácticas que perduraron cuando Atlassian adquirió Trello en 2017. Creamos Hoop en 2022 con la visión de una forma más sostenible. de trabajo, uno que estuviera libre de las distracciones que plagan el trabajo digital.
¿En qué se diferencia Hoop?
Actualmente somos la única plataforma que captura tareas en numerosas plataformas, incluidas reuniones en vivo, correo electrónico y mensajes de Slack.
También nos dedicamos a garantizar la precisión porque entendemos que capturar el 90 % en una lista de tareas pendientes no es suficiente.
¿A qué mercado se dirige Hoop y qué tamaño tiene? Hoop se dirige a profesionales ocupados en el lugar de trabajo digital. A menudo, se trata de gerentes que buscan maximizar la eficiencia y mantenerse a la vanguardia. Muchos de nuestros usuarios provienen de nuevas empresas y medianas empresas que no están sujetas a las restricciones prescritas sobre las herramientas que tienen las grandes empresas. En términos más generales, el mercado mundial de software program de gestión de proyectos estaba valorado en 6.590 millones de dólares en 2022 y se esperaba que creciera a una tasa compuesta anual del 15,7%. de 2023 a 2030.
¿Cuál es su modelo de negocio? Actualmente ofrecemos la plataforma para individuos y pronto la expandiremos a equipos. Nuestro precio precise para planes individuales es de $35/mes/usuario.
¿Cómo se está preparando para una posible desaceleración económica? Como fundadores de startups, siempre nos estamos preparando para cambios macroeconómicos, ya sea una desaceleración de la economía o cambios rápidos en el entorno de LLM. Esto incluye considerar y actualizar nuestro modelo de precios para estar en sintonía con las condiciones económicas.
¿Cómo fue el proceso de financiación? Primero ejecutamos un proceso interno con una hoja de términos simulada para comprender nuestra capacidad de recaudación de fondos. Luego hablamos con algunos asesores confiables con amplia experiencia en capital de riesgo para validar la plausibilidad. En ese contexto, salimos al mercado y comenzamos a conversar. Fue realmente valioso tener ese contexto anclado antes de comenzar en serio las conversaciones sobre recaudación de fondos.
¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentó al recaudar capital? Escuchar que no fue difícil, pero entendimos que es parte del proceso de recaudación de fondos. Estábamos decididos a seguir adelante y no desanimarnos, y aconsejaríamos a otros fundadores que hicieran lo mismo. ¡Cree en lo que estás ofreciendo!
¿Qué factores de su negocio llevaron a sus inversionistas a emitir el cheque? Nuestra experiencia marcó una gran diferencia al inspirar a los inversionistas a creer en nuestra misión tanto como nosotros. Anteriormente habíamos trabajado juntos durante 8 años en Trello, por lo que la dinámica de nuestro equipo ya period sólida. También aportamos conjuntos de habilidades complementarias: Stella dirigió el advertising en Trello; Brian dirigió Finanzas, Asuntos Legales y Operaciones; y Justin dirigió Producto y Diseño. El momento es el adecuado: estamos en una época en la que la fiebre del oro de la IA se encuentra con un lugar de trabajo totalmente digitalizado: los pings constantes en todas las plataformas hacen que sea más difícil que nunca concentrarse, y se necesitan 23 minutos para reenfocarse después de un distracción como escribir una tarea. Mientras que otras plataformas luchan por integrar la IA, Hoop lidera con un enfoque que prioriza la IA para liberar el tiempo de los trabajadores. Además, existe una brecha en el mercado: el 96% de los empleados no están satisfechos con las herramientas de flujo de trabajo existentes, repletas de innumerables transcriptores de reuniones que ofrecen resúmenes pero no identifican los entregables ni las tareas. Somos el antídoto contra la proliferación de aplicaciones: los trabajadores de escritorio ya utilizan un promedio de 11 aplicaciones, por lo que actualizar otra herramienta de gestión de proyectos es tedioso y requiere mucho tiempo. Hoop es la única plataforma que agrega tareas entre las distintas plataformas que los trabajadores ya utilizan.
¿Cuáles son los hitos que planea alcanzar en los próximos seis meses? En los próximos seis meses, nuestra financiación se destinará a seguir construyendo el producto y adaptarlo a las formas y herramientas con las que trabaja la gente. Esto incluye desarrollar nuestras capacidades de equipo/colaboración, más integraciones y funcionalidades para priorizar las tareas que se capturan.
¿Qué consejo puede ofrecer a las empresas de Nueva York que no cuentan con una nueva inyección de capital en el banco? Incluso con capital, hay que ser cuidadoso, tanto en términos de lo que gasta como de cómo centra su atención y sus esfuerzos. La mentalidad siempre tiene que ser: “¿Cómo podemos progresar pase lo que pase?” Las limitaciones de capital son sólo otro obstáculo, pero ese es el arte de una startup. Mantener una perspectiva positiva a largo plazo a pesar de las dificultades es uno de los componentes más importantes del éxito. ¡Solo continúa!
¿Hacia dónde cree que se dirigirá la empresa en el corto plazo? Nuestro enfoque a corto plazo es (y siempre será) construir algo genuinamente útil. La piedra angular de nuestro negocio es identificar tareas procesables para nuestros usuarios.
¿Cuál es tu destino de verano favorito dentro y alrededor de la ciudad? Resulta que Lengthy Island Sound es agua. Crecí en California y tengo un sano desdén de la costa oeste por las playas de la costa este, pero para ser honesto, no son tan malas (y no requieren un avión). ¡Incluso podrás pescar un pez decente en estas aguas si tienes suerte!
