Cuando NVIDIA (NASDAQ:) salió a bolsa en 1999, abrió a 12 dólares por acción. Si bien el enorme éxito que la empresa ha alcanzado ahora es merecido, llevó algún tiempo.
Según el director ejecutivo Jensen Huang, llegaron a un “momento existencial” tras los problemas con sus dos primeros chips. En ese momento, le dijo a Sega que pensaba que la arquitectura de chip en la que habían estado trabajando sería la incorrecta porque el mundo se estaba moviendo en una dirección diferente.
Al closing, Huang y NVIDIA tenían razón, y su capacidad para aprender de esos desafíos iniciales fue un issue que generó un éxito masivo a largo plazo.
Años después, NVIDIA está haciendo las cosas muy bien con sus arquitecturas de chips, pero este es solo un ejemplo de lo difícil que es comercializar nuevas tecnologías. En aquellos días, los semiconductores eran una tecnología naciente y las empresas tenían que predecir dónde estaría la “próxima gran novedad” en esa tecnología.
La tecnología que hace que la tecnología funcione: chips para la transición energética
Hoy en día, este mismo problema continúa, por lo que algunos fabricantes de chips han impulsado el mercado mientras otros se han quedado rezagados, fallando temporalmente en predecir con precisión “la próxima gran cosa”.
Sin embargo, hoy tenemos la ventaja de la visión retrospectiva. Entendemos qué hace que la tecnología funcione y qué podría ser posible en el futuro. Incluso entendemos algunos de los problemas más urgentes que enfrenta nuestro planeta hoy en día y lo que debemos hacer para rectificarlos.
Aquí es donde la tecnología entra en el debate sobre la transición energética. Así como los semiconductores han impulsado las áreas más apasionantes de la tecnología precise, desde la inteligencia synthetic hasta los vehículos eléctricos y la Web de las cosas, seguirán impulsando otras áreas de la tecnología, incluida la transición energética.
Por ejemplo, las nuevas tecnologías de conmutación de potencia, como B-TRAN™ de Ideally suited Energy (IPWR), tienen el potencial de revolucionar la industria de los semiconductores y todas las industrias que incorporan dichas tecnologías. Las soluciones de energía renovable y los vehículos eléctricos son solo dos ejemplos de tecnologías que requieren soluciones de conmutación y semiconductores de potencia más eficientes.
Las soluciones de energía renovable equipadas con B-TRAN™ aumentarían la cantidad de kilovatios por hora que se pueden obtener de ellas. Mientras tanto, los vehículos eléctricos que incorporan B-TRAN™ tendrían una mayor autonomía de batería y menores requisitos de gestión térmica en comparación con los vehículos eléctricos con interruptores convencionales.
Ideally suited Energy se encuentra actualmente en plena comercialización, tras haber presentado y vendido sus primeros productos. Además, su programa con Stellantis (NYSE:), uno de los 10 principales fabricantes de automóviles del mundo, ha pasado del desarrollo a la preproducción. Por ahora, la tecnología de la empresa todavía no se ha incorporado a los productos de los fabricantes que se venden en el mercado. Sin embargo, los ciclos de diseño de los productos industriales duran aproximadamente un año, y los primeros productos de la empresa son para aplicaciones industriales.
Estas tecnologías ayudarán a que la purple y los edificios sean “inteligentes”
En términos de infraestructura, la purple eléctrica requiere una renovación completa con componentes energéticamente eficientes que reemplacen a los antiguos y menos eficientes. Los disyuntores de estado sólido desempeñarán un papel importante en la purple transformada, y se necesitarán nuevos semiconductores de potencia para mejorar las capacidades de conmutación y reducir las corrientes de falla y los arcos eléctricos.
Las redes eléctricas actualizadas también tendrán que ser “inteligentes” para poder mejorar aún más la eficiencia energética y permitir una mayor capacidad de energía renovable en la matriz energética. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) estima que se deben invertir alrededor de 600.000 millones de dólares en redes eléctricas cada año hasta 2030 para alcanzar el estado de cero emisiones netas. Esa cantidad es el doble de lo que se invierte actualmente.
A gran escala, algunos ejemplos de empresas que trabajan en redes inteligentes son Siemens (BCBA:), GE Vernova LLC (NYSE:) y Schneider Electrical SA (OTC:) (EPA:), aunque muchos proveedores pequeños están construyendo los componentes necesarios para que las redes eléctricas sean inteligentes. Por ejemplo, Enphase Vitality (NASDAQ:) está trabajando en microinversores que desempeñan un papel en la energía photo voltaic. La empresa también está desarrollando baterías de almacenamiento para energía renovable, otra área crítica de crecimiento para la transición energética.
De la misma manera, habrá que hacer que los edificios sean “inteligentes” o “verdes”, y una gran cantidad de proveedores participarán en ese proceso, como Owens Corning (NYSE:) y Kingspan Group PLC ADR (OTC:).
Entre bastidores de la comercialización
Independientemente del tamaño de la empresa, introducir nuevas tecnologías en el mercado conlleva importantes desafíos, especialmente cuando se trata de tecnologías poco conocidas, como los componentes y semiconductores que impulsarán el próximo gran avance tecnológico. Puede que estos componentes no reciban tanta atención en Wall Road, pero el crecimiento de los ingresos y las ganancias que aportarán a las empresas exitosas son verdaderos impulsores del valor a largo plazo para los inversores, especialmente para aquellos que compran esas acciones antes que después, antes de que esos ingresos y ganancias crecientes se incorporen al precio y la valoración de las acciones.
Si bien los inversores pueden tener que investigar a fondo para descubrir estas joyas ocultas, estudiar sus procesos de comercialización puede brindar algunas pistas sobre el momento en que se produjeron sus historias de éxito. En normal, existen cuatro etapas principales de comercialización de nuevas tecnologías: divulgación, protección de patentes, venta de productos y licencias (aunque no todas las empresas licencian sus productos).
Sin embargo, dentro de esas etapas hay otros pasos críticos que deben darse para maximizar el éxito a largo plazo de la nueva tecnología. Por ejemplo, las asociaciones clave que pondrán la tecnología de la empresa en el centro de atención llaman la atención sobre su singularidad y utilidad.
La asociación de Ideally suited Energy con Stellantis demuestra los beneficios de utilizar B-TRAN™ en vehículos eléctricos, al tiempo que proporciona o respalda datos clave que demuestran por qué B-TRAN™ funcionará mejor que las alternativas convencionales. A principios de este año, Ideally suited Energy completó con éxito la Fase 2 de su asociación con Stellantis antes de lo previsto, incluida una prueba de obleas y la entrega de dispositivos y controladores B-TRAN™ probados.
Stellantis también está trabajando con varias empresas emergentes para avanzar aún más en sus tecnologías, llamando la atención sobre esas empresas y sus innovaciones también.
Lograr el éxito en la comercialización
Para comercializar nuevas tecnologías se necesita no solo capital, sino también paciencia y un equipo directivo con el impulso necesario para triunfar. Muchas de las empresas tecnológicas de gran capitalización actuales no fueron rentables durante años, pero los inversores que se aferraron a ellas y se mantuvieron firmes durante esos difíciles primeros años ahora han obtenido recompensas exponenciales.
Si bien siempre será un desafío elegir a los ganadores del mañana en tecnología, los inversores que se toman su tiempo, hacen su debida diligencia y realmente analizan las empresas antes de invertir pueden tener más probabilidades de disfrutar de retornos exponenciales en el futuro si compran a un precio más bajo en el corto plazo y mantienen sus inversiones a largo plazo.
