Cuando Jyoti Bansal vendió su startup de software program, AppDynamics, por la asombrosa suma de 3.700 millones de dólares en 2017, no se limitó a retirar dinero: convirtió a 400 de sus empleados en millonarios de la noche a la mañana. Pero a pesar del enorme día de pago, el empresario originario de la India, con sede en San Francisco, cube que la venta fue “la decisión más difícil” de su vida.
En declaraciones a CNBC, Bansal reveló que AppDynamics estaba a solo unos días de salir a bolsa cuando Cisco llegó con una oferta multimillonaria. Sabía que sería rico de cualquier manera, pero el acuerdo significaba un futuro mejor para sus casi 1.200 empleados. “Fue la decisión correcta, pero no fue fácil”, dijo.
Sin embargo, la decisión de Bansal no fue sólo por el dinero. Sopesó los riesgos de hacer pública AppDynamics frente a la certeza de la oferta de Cisco. Estimó que se habrían necesitado años de ejecución impecable para alcanzar la misma capitalización de mercado. “Al optar por la venta, mitigé ese riesgo, asegurando el futuro financiero de mis empleados y al mismo tiempo alineando AppDynamics con la amplia cartera de Cisco”, afirmó.
“Podríamos ser parte de una plataforma más grande, como Cisco, y de su base de clientes y mercado. Ese es un issue. El segundo es la cultura, qué tipo de hogar obtienen sus empleados. Cisco, hay que reconocerlo, hizo un excelente trabajo al otorgar un alto grado de independencia a la unidad AppDynamics”, explicó Bansal.
Incluso con el gran éxito, la venta dejó a Bansal sintiéndose insatisfecho. “Tuvimos una gran fiesta en la oficina con la gente de Cisco. Todos estaban celebrando”, recordó. “Pero mientras caminaba a casa, me sentí triste y perdida. Pasé nueve años construyendo esa empresa. Fue como el closing de un libro”.
Aunque financieramente seguro, Bansal admitió que el costo emocional fue alto. “Como fundador, no se trataba sólo de dinero. Había una conexión profunda con la empresa. Es un gran resultado en muchos sentidos, pero también es el closing de un capítulo, o el closing de un libro, en muchos sentidos. Estaba un poco perdido”.
Aún así, vender a Cisco fue la decisión correcta. “Redujo años de riesgo para mis empleados. Para mí, fue dinero que me cambió la vida. Pero el issue más importante fue cuidar a las personas que ayudaron a construir la empresa”, dijo Bansal.
Desde la venta, Bansal ha continuado su trayectoria empresarial y cofundó dos nuevas empresas: Traceable y Harness. Cuando se le preguntó si vendería estas empresas como lo hizo con AppDynamics, su respuesta fue clara: “No, a menos que suceda algo loco”.
