Una lista de verificación de integración de productos posterior a la fusión lo ayudará a resolver las complejidades de la integración de múltiples entidades comerciales.
Las fusiones y adquisiciones (M&A) son una parte común del mundo de la tecnología. El proceso de integración posterior a la fusión implica alinear equipos, consolidar tecnología y establecer nuevos objetivos comerciales. Tener un plan estructurado implementado es elementary.
Esto es especialmente cierto para el lado técnico o centrado en el producto de la integración de fusiones y adquisiciones. Soy CTO de profesión y he ayudado a varios clientes de York IE a consolidar diferentes sistemas, tecnologías y hojas de ruta de productos mientras mantengo la continuidad del negocio.
Fusionándonos pilas de tecnología requiere decisiones difíciles sobre qué plataformas conservar, lo que a menudo genera desafíos de compatibilidad, migración de datos y estabilidad de la infraestructura. Los equipos fusionados también pueden tener diferentes prácticas de codificación o métodos de desarrollo que deben alinearse, y estas opciones técnicas pueden afectar tanto a las operaciones internas como a los servicios de cara al cliente.
La alineación del producto añade otra capa de complejidad. La empresa adquirente puede tener una visión para integrar el nuevo producto, pero esto requiere una coordinación cuidadosa para priorizar funciones, establecer nuevos cronogramas y mantener una experiencia de usuario consistente.
A medida que la economía se recupere, las transacciones de fusiones y adquisiciones podrían convertirse en más común en el futuro. Puede descargar nuestro paquete de integración posterior a fusiones y adquisiciones para ayudar a alinear sus equipos y seguir las mejores prácticas para todos los lados de una fusión: I+D, G&A y GTM.
Pero primero, veamos paso a paso una lista de verificación de integración de productos posterior a la fusión:
Lista de verificación de integración posterior a la fusión de productos
Siga estos ocho pasos para un proceso de integración posterior a la fusión exitoso:
Definir objetivos para la integración.
Evalúe su plan de recursos internos.
Explora recursos complementarios.
Asignar roles y responsabilidades.
Establece un horario.
Configure registros recurrentes.
Celebrar reuniones put up mortem para la planificación de contingencias.
Cerrar el proceso de integración.
1. Definir objetivos para la integración
Lograr la alineación suele ser el primer paso en un plan sólido de integración posterior a una fusión.
Es importante comprender lo que intenta lograr antes de comenzar a consolidar su tecnología y asignar tareas a su equipo. Es muy possible que la empresa adquirente tuviera una visión mucho antes de completar la fusión o adquisición.
Intente alinearse con algunos objetivos clave que su equipo pueda lograr en los próximos 12 a 18 meses. Concéntrese en las partes clave de sus operaciones que limitarán las interrupciones del servicio para su base de clientes existente.
Por ejemplo, podrías priorizar la desaprobación de una versión heredada. pila de tecnología por lo que ya no necesita darle mantenimiento ni lanzar una función clave desde una plataforma que adquirió para ponerla a disposición de todos sus clientes preexistentes.
2. Evalúe su plan de recursos internos
Ahora que ha definido sus objetivos finales, ¿cuenta con el equipo adecuado para lograrlos? Si está avanzando con un nuevo lenguaje de codificación, ¿tiene desarrolladores que se sientan cómodos con ese lenguaje? ¿O necesita buscar formación para desarrollar estas nuevas habilidades?
Una fusión o adquisición a menudo implica una priorización despiadada de sus hoja de ruta del producto. Considere dónde deberían pasar su tiempo los líderes y los empleados.
3. Explora recursos complementarios
Después de evaluar honestamente sus recursos internos, es posible que descubra que su organización carece de estrategia o ejecución en algunas áreas del proceso de integración posterior a la fusión. Esto es muy común y es la razón por la que existen empresas de servicios de asesoramiento como York IE.
El socio adecuado puede ser una caja de resonancia reflexiva que brinde perspectivas nuevas e imparciales. A menudo aportarán una amplia experiencia que le ayudará a encontrar caminos más cortos y formas más limpias de hacer las cosas, y actuarán como un equipo adicional para mejorar la comunicación entre la empresa adquirente y la adquirida. Si la eficiencia presupuestaria es una prioridad principal, considere un socio con empresas híbridas en tierra y desarrollo costa afuera capacidades.
4. Asignar roles y responsabilidades
En este punto del proceso, ha identificado su equipo interno y ha incorporado especialistas externos para acelerar su integración posterior a la fusión. Ahora es el momento de delegar tareas y comenzar a marcar los elementos de alta prioridad en su hoja de ruta de integración.
A menudo resulta útil dedicar clientes potenciales a la estrategia (es decir, estrategas de producto) y ejecución (gerentes de producto). Los estrategas de producto ayudarán a establecer una visión más amplia para los diferentes aspectos de la integración, mientras que los gerentes de producto supervisarán las acciones más específicas que lo llevarán allí. Haga coincidir la especialización de los miembros de su equipo con sus tareas para obtener mejores resultados.
5. Establece un horario
Su planificación estratégica a más largo plazo probablemente abarcará entre 12 y 18 meses. Desde el punto de vista de la ejecución, desea limitar su enfoque a períodos de 3 a 6 meses.
Planifique minuciosamente todos sus esfuerzos de integración, desde la arquitectura hasta las maquetas de la experiencia del usuario. Sea agresivo pero realista al establecer su cronograma.
6. Configure registros recurrentes
Establezca una cadencia common de reuniones entre los recursos internos y externos, así como con cualquier otra parte interesada (es decir, inversores) que deba mantenerse informado. A menudo recomendamos controles semanales con todos los líderes de su equipo.
Analice cómo se están solidificando los equipos. Evalúe la velocidad de su proceso; ¿Estamos avanzando demasiado lento o demasiado rápido en función de nuestros objetivos? Discuta las tareas futuras mientras los equipos continúan marcando varios elementos de la lista de tareas pendientes. Sea adaptable e intente evolucionar continuamente a través de todas las partes móviles.
7. Celebrar reuniones put up mortem para la planificación de contingencias.
Inevitablemente, las cosas saldrán mal en su proceso de integración posterior a la fusión, ya sea un desafío de equipo, una fecha perdida, una interrupción del sistema o cualquier otra cosa. Por eso es importante formar un equipo de partes complementarias que puedan dejar sus egos a un lado.
Más allá de sus reuniones semanales, dedique tiempo a debates advert hoc “put up mortem”. Estas reuniones deben dedicarse a profundizar en cuestiones específicas (de private o técnicas) que surjan en el proceso. Tener un plan implementado para la identificación de acciones correctivas y el análisis de la causa raíz.
8. Cerrar el proceso de integración
El último paso de un sólido plan de integración posterior a la fusión es garantizar una transición ordenada.
A medida que se acerca el last de su integración, invierta tiempo en documentar minuciosamente sus sistemas y establecer procedimientos de mantenimiento. Determinar qué miembros del equipo se quedarán para mantenimiento recurrente y seguro de calidady que pasarán a otros proyectos en su hoja de ruta.
¡Y no olvides celebrar! Terminar una integración puede provocar una mezcla de emociones. El éxito es fantástico, pero la ambigüedad sobre lo que sigue puede causar ansiedad y miedo entre sus equipos. Impulsar la claridad sobre los próximos objetivos comerciales junto con mostrar cómo la integración fue un éxito (a pesar de que probablemente hubo desafíos) es una clave para continuar con el impulso.
Entonces, ¿a qué estás esperando? Reúna a su equipo, descargue nuestro paquete de integración posterior a fusiones y adquisiciones y comience a alinear su gente, sus procesos y su tecnología.
