A pesar de la continua e impactante disparidad de género en la ciberseguridad, donde El 16% de los CISO de Fortune 500 son mujereslas mujeres continúan contribuyendo, desarrollando y liderando carreras increíbles. Como ya es tradición en Forrester’s Cumbre de seguridad y riesgouna sala llena de mujeres increíbles y algunos muchachos valientes se reunieron la semana pasada como parte del Programa de Liderazgo de Mujeres de Forrester para celebrar los éxitos y proponer soluciones para los numerosos desafíos que enfrentan las mujeres en este campo. ¿El tema? “Para impulsar su carrera en seguridad y riesgos, elija sabiamente a sus asesores y consejos”. Les pedimos a los asistentes que compartieran algunos de los mejores y peores consejos que habían recibido a lo largo de sus carreras. El resultado fue una sesión inspiradora, interactiva y estimulante que analizó lo siguiente:
Las carreras profesionales son un camino sinuoso, plagado de obstáculos y facilitado por grandes mentores. Laura Koetzle moderó un panel de tres mujeres senior altamente exitosas: Judith ConklinCIO de la Biblioteca del Congreso de EE. UU., Faye Dixon-Harris, metrodirector administrativo del Federal House Mortgage Financial institution San Franciscoy Tameika Turnergerente senior del programa de ciberseguridad de la Administración Nacional de Seguridad Nuclear. Cada mujer compartió que no se propuso desarrollar su carrera en ciberseguridad o tecnología, sino que llegó al campo a través del ejército de los EE. UU., un puesto de nivel inicial en una empresa de asesoramiento financiero y un trabajo administrativo en el gobierno mientras estudiaba. Las tres mujeres también recibieron asesoramiento y patrocinio fundamentales de mentores para: “pensar en grande” cuando una expresó la ambición de ser adjunta (en lugar de ejecutiva de nivel C); volver a la escuela para que nadie pueda utilizar la falta de título como excusa para negar un ascenso; y pasar a una nueva organización con un mentor y asumir su primer rol técnico.
Necesitas tamizar los consejos que te bombardean para separar el oro de la porquería. En todas las etapas de su carrera, la gente acudirá a usted con consejos bien intencionados. Pero discernir qué es útil y qué no puede ser un desafío. Examina tus consejos haciendo preguntas sobre ellos y quién los da, como por ejemplo, ¿quién eres y por qué me cuentas esto? ¿Tiene algún interés en darme este consejo? ¿Lo que funciona para ti funcionará para mí? Identifique los consejos de bandera verde de aquellos que se preocupan por sus mejores intereses, escucharon su perspectiva y aportan una nueva perspectiva. Los consejos de la bandera beige pueden ser beneficiosos: son consejos que pueden resultar útiles si se aplican en las circunstancias o el contexto adecuados.
Los buenos y malos consejos vienen en abundancia y por temas. Durante más de una década, a las mujeres se les ha dicho que Inclínatehasta que todos descubrimos que si nos inclinábamos más nos romperíamos. Este no es el único consejo bien intencionado pero malo que hemos recibido. Los asistentes compartieron la multitud de buenos y malos consejos que recibieron, y resulta que hay temas universales que casi todos hemos experimentado (consulte la figura a continuación). Nos han dicho que no estamos preparados, que debemos ser normales, ser “menos” y hablar de las cosas cuando claramente no deberíamos hacerlo. Y afortunadamente, muchos de nosotros también hemos sido afortunados en recibir consejos sobre cómo mantener límites, alardear de nuestros logros, no reprimirnos y asumir intenciones positivas en los demás.
Consejos bien intencionados sobre genAI, liderazgo, agotamiento, habilidades y certificaciones, y networking. Como analistas, dedicamos gran parte de nuestro tiempo a desacreditar el establishment: los consejos bien intencionados que se dan a los líderes de seguridad. Los asistentes se unieron a los analistas para desacreditar mitos en los siguientes temas:
No puedes ni debes meditar siempre para salir de agotamiento en ciberseguridad. En su lugar, aborde los problemas sistémicos que causan agotamiento y sea consciente del desequilibrio entre expectativas, recursos y percepciones que conducen al agotamiento.
¡No se puede seguir experimentando ciegamente con la IA generativa (genAI) por el easy hecho de generar IA! En su lugar, concéntrese en los beneficios que genAI le ha brindado hasta ahora (y nos referimos a usted como individuo en su profesión) para aprovechar estratégicamente la tecnología en el futuro.
No se abstenga de dar el siguiente paso deseado en su carrera porque no se siente preparado; nunca se sentirá 100% preparado. En su lugar, cada año, identifique sus puntos fuertes y áreas para mejorar, encuentre personas que se destaquen en sus áreas de mejora y aprenda de ellas, y priorice la contratación de personas que sean fuertes en esas áreas en las que pueda confiar y de las que pueda aprender.
No puedes esperar que títulos o certificaciones específicas te contraten o asciendan mágicamente. En lugar de eso, y además de estos indicadores de competencia aún ampliamente requeridos pero defectuosos, busque la experiencia y las relaciones que impulsarán su carrera hacia adelante. Busque mentores significativos, obtenga capacitación práctica de bajo costo o habilidades y plataformas de capacitación en ciberseguridad gratuitas, y vincule su experiencia y antecedentes diversos con el valor que aporta al puesto.
No es necesario aprender a jugar golf para construir una crimson. En lugar de eso, busque oportunidades dentro de su organización, como días de servicio comunitario, grupos de afinidad o charlas virtuales sobre enfriadores de agua, para fomentar las relaciones. Asistir a eventos o conferencias de la industria presenta la oportunidad de hacer nuevas amistades. LinkedIn es una excelente manera de mantener el contacto con su crimson y solicitar presentaciones a otras personas a través de sus conexiones existentes.
Pedirles a las mujeres y a otros grupos minoritarios que resuelvan problemas de prejuicios sistémicos que ellas no crearon provoca altos niveles de estrés, agrava los sentimientos de diferencia y lleva a dedicar menos tiempo a actividades relacionadas con su carrera. No subestimes el poder de tomarte el tiempo para compartir y aprender de los demás. Si el Programa de Liderazgo de Mujeres de Forrester de la Cumbre de Seguridad y Riesgos de este año nos recordó algo, es que el poder de la comunidad, la vulnerabilidad y el compartir pueden ayudarnos a todos.
Este weblog y la sesión Forrester Ladies Management se beneficiaron del aporte de la investigadora asociada Chiara Bragato.
