Como emprendedor que ha escalado empresas desde cero, pasando por altibajos y todo lo demás, hay algunos principios básicos a los que sigo volviendo.
A lo largo de los años, al construir Dyn, escalar York IE, formar parte de juntas directivas como Assent o Datanyze y asesorar a cientos de nuevas empresas, he compartido estas concepts a través de conversaciones, blogs, podcasts, conferencias y redes sociales porque creo que son esencial para cualquier fundador que navegue por las complejidades del crecimiento.
Estos son los temas clave descubiertos tras años de operar y opinar que definen mi enfoque y la filosofía de York IE para fundadores y ejecutivos de empresas en expansión.
Crecimiento pragmático
Vivimos en un mundo donde los “unicornios” dominan los titulares y a menudo se espera que las nuevas empresas crezcan a una velocidad vertiginosa, sin importar el costo. Pero el crecimiento por el easy hecho de crecer puede ser destructivo si no es sostenible. Creo firmemente en el crecimiento pragmático, un concepto que se centra en construir empresas para el éxito a largo plazo en lugar de perseguir picos de valoración a corto plazo.
Para mí, el crecimiento pragmático significa equilibrar la generación de ingresos, el desarrollo de productos y la eficiencia operativa de una manera que se alinee con su visión, no con presiones externas. Se trata de escalar su negocio metódicamente, asegurándose de tomar decisiones que protejan su misión y sus valores. El crecimiento rápido no siempre es el mejor crecimiento y es importante que los fundadores piensen en qué es sostenible.
No es necesario estar en Silicon Valley
Uno de los mayores mitos en el mundo de las startups es que hay que estar en Silicon Valley, la ciudad de Nueva York o algún otro centro importante para tener éxito. Lo he demostrado a través de mi propia experiencia en New Hampshire, y en York IE trabajamos con empresas de todo el mundo. La geografía no debería limitar su éxito.
Hay todo un mundo de ecosistemas que ofrecen un valor increíble y creo que más fundadores deberían aprovechar sus recursos locales. Ya sea que resida en un pueblo pequeño o en una gran ciudad, existen oportunidades para construir redes y comunidades sólidas que lo ayudarán a prosperar. Puede tener el mismo éxito fuera de los centros tecnológicos tradicionales, si no más.
Asuntos de salud psychological
Las empresas emergentes son difíciles y la presión puede ser inmensa. Yo mismo lo he enfrentado y he visto a innumerables fundadores experimentar agotamiento. Por eso hablo abiertamente sobre salud psychological y bienestar. Los fundadores a menudo cargan con una enorme carga emocional y operativa, y si no hacen un esfuerzo consciente para manejar ese estrés, les pasará factura.
He aprendido que cuidar tu salud física y psychological no es sólo una opción; es una necesidad. Construya un sistema de apoyo sólido, apóyese en su equipo y reconozca que está bien pedir ayuda. La vulnerabilidad en el liderazgo es clave. Es algo que necesitamos más en el mundo de las startups.
Celebre cada salida
Otro tema al que sigo volviendo es la importancia de celebrar todas las victorias, grandes y pequeñas. El mundo de las startups tiene la mala costumbre de glorificar las salidas masivas mientras resta importancia a los resultados más pequeños, pero que aún así cambian vidas. Siempre he dicho que una salida de 15 millones, 25 o 50 millones de dólares debería celebrarse tanto como una salida de mil millones de dólares. Para muchos fundadores, estas salidas son momentos que les cambian la vida y es una pena que la cultura de las startups a menudo las minimice. Cada salida representa años de arduo trabajo y cada éxito, sin importar el tamaño, merece reconocimiento.
Asesoría como servicio
A través de York IE, estamos repensando el modelo de consultoría tradicional y desarrollando Asesoría como Servicio. Proporcionamos soluciones escalables y basadas en tecnología que ayudan a las empresas emergentes en todas las etapas a crecer de manera más eficiente. Creo firmemente en democratizar el acceso al asesoramiento de expertos, ya sea para I+D, estrategias de comercialización (GTM) u operaciones generales y administrativas (G&A).
Aprovechamos la automatización, los manuales y las eficiencias offshore para ofrecer valor de forma más rápida y asequible. Este enfoque ayuda a los fundadores a centrarse en lo más importante: ampliar sus negocios con un modelo sostenible y repetible, manteniendo los costos bajo management.
Construya, compre, asóciese: conozca sus opciones
Cada fundador llega a un punto en el que tiene que decidir si construir, comprar o asociarse para poder escalar. No todo tiene que construirse internamente y, a veces, adquirir otra empresa o formar una asociación estratégica es el camino más rápido hacia el éxito. En York IE, hemos ayudado a muchas empresas a navegar por estas opciones y es algo que me apasiona.
La clave es saber cuándo cada opción tiene sentido para su negocio. Construir requiere tiempo y recursos, pero puede brindarle más management. Comprar puede ayudarle a crecer rápidamente, pero conlleva sus propios riesgos. Las asociaciones pueden proporcionar un acceso rápido a nuevos mercados, pero es necesario encontrar el socio adecuado.
Cada fundador llega a un punto en el que tiene que decidir si construir, comprar o asociarse para poder escalar. No todo tiene que construirse internamente y, a veces, adquirir otra empresa o formar una asociación estratégica es el camino más rápido hacia el éxito. En York IE, hemos ayudado a muchas empresas a navegar por estas opciones y es algo que me apasiona.
La clave es saber cuándo cada opción tiene sentido para su negocio. Construir requiere tiempo y recursos, pero puede brindarle más management. Comprar puede ayudarle a crecer rápidamente, pero conlleva sus propios riesgos. Las asociaciones pueden proporcionar un acceso rápido a nuevos mercados, pero es necesario encontrar el socio adecuado.
No existe una respuesta única para todos, pero evaluar cuidadosamente sus opciones es elementary. Al fin y al cabo, mi mensaje a los emprendedores es easy: céntrese en un crecimiento pragmático y sostenible, construya redes sólidas dondequiera que esté y ocúpese de su bienestar. Celebre todas sus victorias, sin importar el tamaño, y considere siempre sus opciones de crecimiento, ya sea mediante la construcción, la compra o la asociación. Dirigir una startup es una de las cosas más difíciles que jamás hayas hecho, pero con el enfoque correcto, también puede ser una de las más gratificantes.
Manténgase enfocado, manténgase firme y siga avanzando.
