En una period caracterizada por importantes disrupciones, el futuro se ha vuelto cada vez más incierto. La planificación de escenarios es una metodología essential diseñada para estos tiempos. A diferencia de la previsión tradicional, que se basa en datos históricos para predecir futuros probables, la planificación de escenarios utiliza la imaginación para identificar futuros plausibles.
A medida que el mundo se vuelve más complejo, las metodologías de previsión estratégica abarcan una gama más amplia de futuros. La planificación de escenarios desplaza el énfasis de la predicción a la preparación, lo que nos permite prever múltiples resultados y fomentar la resiliencia frente a las incertidumbres.
Las disrupciones sistémicas nos obligan a enfrentar la inherente imprevisibilidad del futuro, lo que pone de relieve la importancia de la planificación de escenarios y la previsión, que priorizan la imaginación. Pero la mayoría de nosotros no estamos naturalmente inclinados a enfrentar el cambio. Como dijo John Maynard Keynes en 1937: “La thought de que el futuro sea diferente del presente es tan repugnante para nuestros modos convencionales de pensamiento y comportamiento que nosotros, la mayoría de nosotros, ofrecemos una gran resistencia a actuar en consecuencia en la práctica”.
El concepto de “metarupciones”, acuñado por el Disruptive Futures Institute, describe disrupciones sistémicas multidimensionales que se extienden más allá de los impactos iniciales. Para comprender estas disrupciones se requiere un enfoque creativo, porque el análisis de datos convencional no es suficiente. La planificación de escenarios, desarrollada originalmente en la década de 1950 y perfeccionada en la de 1970, proporciona un marco para explorar distintos futuros y sus implicaciones.
En 1982, John Naisbitt definió las “megatendencias” como procesos transformadores de gran magnitud, de alcance international y de impacto significativo. Sin embargo, las tendencias son reflejos del pasado y extrapolarlas puede ser peligroso. La disrupción marca el fin de las tendencias y nos obliga a enfrentarnos a la imprevisibilidad. En este caso, la imaginación es una herramienta superior.
Planificación de escenarios: un espacio seguro
La planificación de escenarios es very important en la gestión de inversiones. Al crear narrativas plausibles sobre desarrollos futuros, ayuda a los inversores a explorar opciones y fundamentar la toma de decisiones. Esta metodología alienta a los profesionales a cuestionar los supuestos, adaptar las estrategias en función de la información emergente y evitar la visión de túnel. El marco TUNA (Turbulencia, Incertidumbre, Novedad, Ambigüedad) de la Universidad de Oxford ayuda aún más a los inversores a gestionar los desafíos al promover el pensamiento imaginativo y cuestionar los supuestos establecidos.
Navegar en un mundo de TUNA implica repensar los supuestos. La planificación de escenarios proporciona un espacio seguro para reconocer la incertidumbre y alienta a imaginar desarrollos previamente inconcebibles. La previsión estratégica y la planificación de escenarios son herramientas esenciales para navegar por las incertidumbres futuras en la gestión de inversiones. Proporcionan enfoques estructurados para anticipar y prepararse para los cambios disruptivos, lo que permite a los inversores tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias que sean sólidas en una variedad de futuros.
Previsión vs. pronóstico
La previsión es una disciplina basic que explora futuros plausibles para identificar desafíos y oportunidades emergentes, lo que la distingue de la previsión, que se basa en datos pasados para predecir riesgos y retornos. La previsión gestiona la complejidad al enmarcar los problemas, considerar múltiples vías, sacar a la luz los supuestos actuales, buscar señales débiles, mapear el sistema, seleccionar los impulsores del cambio, desarrollar escenarios y probar los supuestos para identificar posibles desafíos y oportunidades. Es importante que los profesionales comprendan que la previsión incluye tanto la planificación de escenarios como la previsión.
Este enfoque permite a los inversores, a los responsables de las políticas y a los estrategas anticipar los acontecimientos futuros y garantizar que las medidas propuestas sean resilientes en distintos escenarios futuros posibles. Compartir modelos mentales y desarrollar hipótesis políticas sólidas ayuda a los responsables de las decisiones a prepararse para los desafíos futuros.
Implementación práctica
En la mayoría de las organizaciones, la responsabilidad de la planificación de escenarios suele recaer en la división de Estrategia. No es routine ver cargos como el de director de previsión o responsable de escenarios en el sector de las inversiones. Por el contrario, la planificación de escenarios suele ser un esfuerzo colaborativo entre varios estrategas, que aprovechan la imaginación colectiva y la experiencia de diversos miembros del equipo para explorar múltiples futuros plausibles.
Al fomentar la resiliencia mediante la consideración de diversos resultados, los estrategas pueden anticipar y gestionar mejor las complejidades y disrupciones que caracterizan el dinámico entorno precise. Un esfuerzo colaborativo es esencial para desarrollar estrategias sólidas que sean resilientes en una variedad de futuros plausibles, mejorando la toma de decisiones en un mundo impredecible.
