El viaje de inicio es a la vez estimulante y arduo. Una thought de producto brillante es imprescindible, pero no suficiente. El verdadero éxito de una startup depende del equipo detrás de la thought.
Si bien los inversores como usted evalúan meticulosamente el potencial del mercado y analizan minuciosamente las proyecciones financieras, muchos no formulan una pregunta basic: ¿los cofundadores encajan bien?
Imagínese esto: se reúne con un equipo fundador que tiene una thought de producto revolucionaria, perfectamente posicionada para un mercado floreciente. Han elaborado una presentación convincente y han conseguido la financiación inicial. Parece una obviedad, así que invierte.
Sin embargo, meses después de que se haya liquidado su cheque, surgen tensiones entre los cofundadores sobre la dirección estratégica, la ética laboral y los estilos de comunicación. Esta falta de armonía está descarrilando el progreso de la startup y poniendo en riesgo su inversión.
¿Qué hubiera pasado si hubiera podido identificar estos problemas antes de invertir? Podrías haber ayudado al equipo a desarrollarse y crecer juntos, mitigando riesgos y previniendo problemas antes de que surgieran. Suena demasiado bueno para ser verdad, ¿verdad?
Que no es. Más de un siglo de investigación en psicología organizacional puede ayudar a los inversores a comprender cómo las personas alcanzan su potencial, mejoran el desempeño organizacional y colaboran para alcanzar sus objetivos.
Exploremos lo que revela la ciencia psicológica sobre los equipos fundadores de alto rendimiento. Aquí hay cinco preguntas que lo ayudarán a evaluar la compatibilidad entre los miembros fundadores y dos formas de evaluar con precisión la situación.
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Cinco preguntas para hacer al evaluar a los cofundadores
¿Los cofundadores comparten la misma visión?
Es casi imposible para los cofundadores convertir una visión en realidad si tienen diferentes modelos mentales de la visión. Esto puede parecer obvio, pero he entrevistado a cofundadores que creen que están en la misma página cuando, en realidad, ven el futuro de manera muy diferente entre sí.
Pregunte a los cofundadores de forma independiente sobre su visión del futuro para asegurarse de que estén alineados.
¿Los cofundadores comparten valores?
Los fundadores suelen creer que no necesitan articular sus valores hasta que tengan un departamento de recursos humanos. Sin embargo, esta debería ser una de las primeras cosas que hagan porque les ayudará a determinar si los cofundadores potenciales son los adecuados o no.
Imaginemos a dos cofundadores: uno es conservador y cree en la toma de decisiones lenta y deliberada. El otro es alguien que toma riesgos y valora la acción decisiva. Cuando llegue el momento de tomar decisiones importantes, estos dos fundadores no estarán de acuerdo sobre el camino a seguir.
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¿Tienen los cofundadores conjuntos de habilidades complementarias?
Es muy común ver a los cofundadores elegirse entre sí porque son amigos o han trabajado juntos en el pasado. Si bien inicialmente esto parece una buena thought porque ya han establecido la confianza, el resultado neto es un equipo de personas con capacidades desequilibradas.
La investigación ha mostrado que los equipos más eficaces están formados por personas con diversos antecedentes y habilidades. Think about un equipo de tres cofundadores altamente visionarios que destacan en el pensamiento abstracto. Claro, habrá mucha sinergia y energía al principio, pero cuando llegue el momento de ejecutar, les faltará un cofundador con habilidades de pensamiento concretas que planifique los detalles esenciales de la operación.
¿Los cofundadores tienen el mismo nivel de compromiso?
Crear una startup es un proceso largo y difícil. Como inversor, debe asegurarse de que los cofundadores estén igualmente comprometidos a ponerlo en marcha.
A menudo veo equipos de cofundadores con un cofundador principal totalmente comprometido y uno o dos más que aún no han dejado sus trabajos de tiempo completo y han dado el paso. Es muy raro que estos últimos permanezcan mucho tiempo en el equipo. Con el tiempo, el cofundador principal se cansará de llevar una carga pesada y buscará a alguien que pueda compartir las responsabilidades.
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¿Los cofundadores confían unos en otros?
La confianza es la base de cualquier relación. La comunicación abierta y honesta es esencial para superar desacuerdos, fomentar la confianza y alinearse en decisiones críticas. Sin confianza, la relación de cofundador está condenada al fracaso.
Dos formas efectivas de evaluar la idoneidad del cofundador
La mayoría de los inversores confían en enfoques tradicionales al evaluar a los cofundadores, como entrevistas no estructuradas, llamadas de referencia y corazonadas. Sin embargo, estudios muestran que estos métodos son los menos efectivos para predecir el desempeño.
Sí, estos enfoques pueden ofrecer conocimientos valiosos, pero tienen limitaciones. La intuición y las corazonadas pueden ser subjetivas y las entrevistas individuales pueden no revelar tensiones subyacentes entre los cofundadores.
En su lugar, pruebe estos dos métodos respaldados por investigaciones:
Entrevistas estructuradas. En una entrevista estructurada, le hará a cada fundador un conjunto estandarizado de preguntas, lo que facilita comparar y contrastar las respuestas de los fundadores. Para mejorar sus entrevistas estructuradas, considere contratar a un psicólogo organizacional industrial para que lo ayude a identificar las respuestas más predictivas. Evaluaciones psicométricas. Una evaluación psicométrica es una herramienta (normalmente un cuestionario) diseñada para medir rasgos psicológicos como la personalidad, las capacidades cognitivas y los estilos de comportamiento, que pueden predecir qué tan bien los individuos trabajarán juntos. El uso de evaluaciones psicométricas ahorra tiempo y dinero y proporciona la descripción más precisa del equipo fundador dentro del breve período de debida diligencia.
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Usar uno o ambos de estos métodos le ayudará a:
Descubra fortalezas y debilidades ocultas. Revisar un currículum o preguntar sobre experiencias previas solo proporciona una comprensión superficial de los fundadores. Estudiar sus rasgos psicológicos te brinda una comprensión mucho más profunda de los fundadores a nivel humano. Predecir la dinámica del equipo. Al principio de una relación entre financiador y fundador, puede resultar difícil observar y obtener información sobre cómo los cofundadores colaborarán bajo presión o tomarán decisiones difíciles. Evaluar la dinámica del equipo con una evaluación psicométrica le brindará una rápida “inmersión profunda” en la dinámica subyacente del equipo fundador. Identifique posibles señales de alerta. Las evaluaciones basadas en datos pueden revelar tensiones o desajustes subyacentes que los métodos tradicionales pasan por alto. A veces, es posible que los fundadores ni siquiera sean conscientes de estos desajustes, por lo que profundizar más puede resaltar los riesgos futuros y ayudarle a mitigarlos desde el principio. Facilite conversaciones abiertas: un equipo fundador recién formado nunca será perfecto porque recién han comenzado a establecer relaciones y aprender unos de otros, y tendrán que agregar nuevos miembros en el futuro.
Comprender los aspectos del capital humano del equipo abre la puerta a conversaciones abiertas sobre cómo el equipo necesita abordar el desarrollo y el crecimiento, construyendo una base más sólida desde el principio.
Recuerde, la dinámica humana dentro de una startup es sólo una pieza del rompecabezas. Aún debe evaluar la oportunidad normal del mercado. Sin embargo, la oportunidad de mercado es tan fuerte como el equipo que la respalda. Sea inteligente e invierta más tiempo durante la debida diligencia en investigar al equipo fundador.
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