Los 5 costos que puedes reducir sin acabar con tu startup

Cuando estas construyendo la startup de tus sueñosreducir costos puede parecer un paso atrás.

Pero eso no es cierto. A medida que crece y se expande, mantener los costos bajo management se vuelve essential para el éxito a largo plazo.

Es como podar un árbol: eliminar gastos innecesarios permite que su negocio prospere y se fortalezca.

Sin embargo, también desea evitar tomar atajos y sacrificar la calidad.

Entonces, ¿cómo saber qué costos reducir sin dañar su negocio? Esta publicación explicará algunos consejos y sugerencias prácticas para recortar su presupuesto sin acabar con su startup.

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La importancia de la gestión de costos

Antes de profundizar en los costos específicos que debemos reducir, analicemos primero por qué La gestión de costes es esencial para las startups..

Para empezar, piense en su startup como un organismo en crecimiento en un entorno cambiante. Su negocio tendrá necesidades cambiantes y su entorno, es decir, las tendencias del mercado, las demandas de los clientes y las condiciones económicas, también cambiarán.

Esto significa que lo que pudo haber sido un gasto necesario al inicio de su viaje puede que ya no esté justificado más adelante. O quizás tengas que aumentar los gastos en ciertas áreas para mantenerte al día con las demandas del mercado.

Sin una gestión adecuada de los costos, su empresa puede inflarse con gastos innecesarios o tener dificultades para adaptarse y crecer debido a restricciones presupuestarias.

La gestión eficaz de los costos le permitirá destinar recursos a áreas que impulsan el crecimiento y aumentan la rentabilidad. En common, garantiza que su negocio sea sostenible y exitoso a largo plazo.

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5 formas de reducir costos sin perjudicar su startup

Ahora que entendemos la importancia de la gestión de costos, profundicemos en algunos costos que puede reducir sin acabar con su startup.

1. Pasar del espacio de oficina al trabajo remoto

Con el Cómo el mundo ha adoptado el trabajo remoto y versatile En los últimos años, el espacio de oficina se ha convertido en el gasto más fácilmente ajustable para las nuevas empresas.

Puede ahorrar una gran cantidad de dinero cambiando a un modelo remoto o de trabajo conjunto, según las necesidades de su empresa.

Reducirá sus gastos de alquiler, eliminará los costos de servicios públicos y creará más flexibilidad en términos de contratación de empleados de diferentes ubicaciones.

Es posible trabajar eficazmente adoptando el management remoto trabajar. confiarás en herramientas de trabajo remoto Es posible que ya los utilice ahora mismo para conectarse mejor con su equipo, como software program de gestión de proyectos, herramientas de videoconferencia y aplicaciones de colaboración. Por lo tanto, dé el salto y elimine el espacio de oficina permanente para ahorrar dinero de manera significativa.

2. Revise sus herramientas y suscripciones

Como propietario de una empresa, sé que las empresas necesitan muchas herramientas para funcionar con éxito. Sin embargo, es fácil exagerar y pagar por herramientas que no utiliza o que tienen funciones superpuestas.

Me propongo revisar periódicamente las herramientas que utilizamos en nuestro negocio. A menudo encontramos que algunas herramientas son difíciles de usar y no ofrecen suficiente valor para justificar su costo.

A veces, los empleados encuentran otras herramientas o métodos que les funcionan mejor y las herramientas existentes ya no sirven para nada. O es posible que nos hayamos registrado en un nivel de herramienta superior al que realmente necesitamos.

Las empresas utilizan Más de 20 productos SaaS pagos ¡de media! Los costos pueden acumularse rápidamente, por lo que debe revisar sus herramientas y suscripciones periódicamente para ver si puede reducir costos sin sacrificar la funcionalidad.

3. Servicios de colaboración o trueque

No tiene que pagar por cada servicio o herramienta que utilice en su negocio. Es posible llegar a un acuerdo con otra empresa para colaborar o intercambiar servicios.

Por ejemplo, si dirige una agencia de diseño net, podría llegar a un acuerdo con un servicio de internet hosting proveedor para obtener alojamiento gratuito para su sitio. A cambio, podría asegurarse de que cada cliente que incorpore utilice los servicios de ese proveedor de alojamiento para su sitio.

Del mismo modo, podrías encontrar formas de colaborar con otras empresas o autónomos e intercambiar servicios en lugar de pagar por ellos. Es una situación en la que ambas partes ahorran dinero y obtienen los servicios que necesitan.

4. Aprovechar la automatización

Adoptar la automatización puede reducir significativamente las tareas repetitivas y que consumen mucho tiempo.

Cambiar a procesos más automatizados y utilizar herramientas que les permitan reducir los costos laborales, pero que también le permitan a usted y a su equipo concentrarse en actividades orientadas al crecimiento.

Por ejemplo, utilizando la gestión de relaciones con el cliente (CRM) el software program puede automatizar tareas como el seguimiento de clientes potenciales a través de correos electrónicos, la programación de llamadas, and so forth. Esto ahorra tiempo y esfuerzo, lo que resulta en mejores experiencias de cliente y más ventas.

Otro ejemplo es el uso de una herramienta de gestión de redes sociales para programar sus publicaciones en redes sociales en múltiples plataformas con mucha antelación.

una herramienta como Ojo de cerradura te ayudará a programar tus publicaciones con anticipación

El uso de esta herramienta y función elimina la necesidad de que private adicional publique manualmente varias veces al día o a la semana. Podrás crear una presencia en línea consistente sin gastos generales adicionales.

Al automatizar esta parte de su estrategia de advertising and marketing, agiliza sus procesos y potencialmente ahorra horas cada semana. Estas horas estarán disponibles para usted para desarrollar contenido de alta calidad que aumente las conversiones.

Si aún no ha empleado la automatización en su negocio, piense en las tareas manuales que consumen una parte importante de su día. ¿Cuál de estos se puede automatizar? Podrías automatizar correo de propagandaparticipación en notificaciones push, creación de contenido, and so forth.

Simplemente comience poco a poco e implemente la automatización en sus flujos de trabajo, un proceso a la vez, para ahorrar dinero y aumentar la eficiencia.

5. Subcontratar estratégicamente

La subcontratación puede ser una excelente manera para las empresas emergentes que desean reducir costos y al mismo tiempo mantener la calidad. Sin embargo, es basic subcontratar estratégicamente.

Para empezar, debe mantener sus competencias básicas internas y subcontratar tareas que no forman parte de estas competencias. Esto podría incluir tareas como contabilidad, nómina, recursos humanos y servicio al cliente.

La subcontratación le permite acceder a los mejores talentos sin los altos costos asociados con la contratación de empleados de tiempo completo. Solo paga por sus servicios cuando los necesita, liberando fondos adicionales para otras áreas de su negocio.

¿Cómo se subcontratan tareas y funciones? Hay algunas maneras de hacer esto:

Busque y contrate trabajadores competentes a través de plataformas como Upwork, Fiverr y otras. Aquí, usted es responsable de encontrar personas y puede pagarles a través de estas plataformas. Usted está protegido por las configuraciones que crean estas plataformas y puede optar por presentar una queja si no está satisfecho con los resultados.
Trabaje con una empresa o agencia de subcontratación profesional. Por ejemplo, busque “agencias de subcontratación de nómina” e investigue. Una empresa profesional contratará y administrará empleados para manejar sus necesidades de nómina y garantizar que sus datos estén protegidos. Estas empresas también se encargarán del cumplimiento authorized y otras cuestiones.

Además, considere trabajar con pasantes o recién graduados. Estos jóvenes profesionales tienen las habilidades que necesita y están dispuestos a trabajar por tarifas más bajas que los profesionales experimentados. Es una situación en la que todos ganan, en la que adquieren experiencia y al mismo tiempo ayudan a que su negocio crezca.

Haga crecer su negocio mientras ahorra dinero

Como startup, es posible que tengas recursos limitados y un presupuesto ajustado. Sin embargo, eso no significa que no pueda hacer crecer su negocio de manera efectiva.

He compartido algunos consejos fundamentales que, cuando se aplican rápidamente, marcarán una diferencia significativa en su presupuesto.

La buena noticia es que estos consejos para ahorrar costos lo ayudarán a hacer crecer su negocio mientras mantiene sus habilidades básicas y su capacidad para atender a sus clientes.

Recuerda repasar tus gastos de vez en cuando. Administrar su presupuesto es una tarea continua y debe revisarse al menos una vez al año o, mejor aún, cada trimestre.

Debe estar dispuesto a realizar cambios según sea necesario, ya sea reduciendo costos o invirtiendo en nuevos activos para su negocio. Cuando trata su empresa como una entidad en crecimiento, tomará mejores decisiones en función de lo que necesita.

Por lo tanto, encuentre nuevas formas de ahorrar dinero y hacer que su negocio prospere a largo plazo.

Foto por Unsplash

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