El lugar de trabajo moderno está en constante cambio. En los últimos años, el panorama laboral ha pasado de estar favorecido por los empleadores a favorecido por los empleados y viceversa.
Lo que los empleados de las nuevas empresas de hoy buscan en un gerente y en una cultura laboral difiere enormemente de lo que la gente esperaba en el pasado. El trabajo remoto, un mayor enfoque en DEI y una cultura laboral saludable, y una mayor importancia otorgada al equilibrio entre la vida laboral y private han influido en el trabajo de la dirección. Con este cambio, el papel del gerente ha evolucionado de simplemente supervisar tareas y delegar trabajo a inspirar a los equipos a trabajar juntos hacia objetivos compartidos.
En este artículo, exploramos algunas estrategias prácticas que los gerentes de startups pueden aplicar para transformar la dinámica de su equipo y alcanzar la máxima productividad y satisfacción de los empleados.
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Empatía en el liderazgo
“Hoy en día, el liderazgo eficaz va más allá de la experiencia técnica y la perspicacia estratégica”, cube Melanie Powers, presidenta de Servicios para el hogar de Goodberlet. “Inteligencia emocionalo (EQ), la capacidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones mientras se empatiza con los demás e influye en las emociones de los demás, se ha convertido en una habilidad basic para los líderes que desean inspirar a sus equipos, afrontar desafíos y fomentar una actitud positiva. cultura del lugar de trabajo”.
Abordar el liderazgo con los equipos multigeneracionales de hoy requiere que los gerentes de startups tengan una gran capacidad de empatía y comunicación abierta. Los líderes más eficaces pueden reconocer las fortalezas y debilidades individuales dentro de los miembros del equipo y fomentar un ambiente donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo inquietudes y recibiendo comentarios constructivos.
Según Asim Hafeez, propietario y operador de Potenciar soluciones energéticastodo vuelve a la empatía y la autenticidad.
“No puedo dejar de enfatizar que todo surge de una atención genuina, especialmente en el caso de las empresas emergentes”, cube Hafeez.. “Invertir en el crecimiento private y el desarrollo profesional de sus empleados demuestra que usted se preocupa y ellos estarán más dispuestos a ofrecer la misma atención a su empresa”.
Como explica Hafeez, los gerentes de startups pueden generar más confianza entre sus empleados si lideran con empatía y comprensión. Esta relación de confianza puede ser una herramienta invaluable en el desarrollo y la colaboración del equipo.
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Metas y expectativas claras.
Los gerentes deben aprender a establecer metas claras para su equipo y expectativas razonables adhiriéndose a las regla INTELIGENTE — “Específico, mensurable, alcanzable, relevante y con plazos determinados”. Seguir estas especificaciones permite a los gerentes guiar mejor al equipo para alcanzar sus objetivos.
Las expectativas también deben ser claras y razonables. La comunicación abierta y empática sigue siendo clave para establecer expectativas claras.
“Los líderes empáticos no sólo se centran en los resultados, sino que también consideran las emociones, preocupaciones y perspectivas de los miembros de su equipo”, cube Powers. “Esto crea una base sólida de confianza, que es esencial para una comunicación y colaboración abiertas”.
Cuando los gerentes de startups conocen bien a los miembros de su equipo y lideran con empatía, pueden asegurarse mejor de que los miembros de su equipo comprendan las expectativas y puedan manejarlas bien. Los gerentes también pueden aprovechar mejor los objetivos individuales de los miembros de su equipo y asegurarse de que se alineen con los objetivos de la organización para fomentar un ambiente de éxito particular person y de equipo.
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Motivación y compromiso
Los trabajadores de hoy buscan un compromiso significativo por parte de sus gerentes. Quieren ser escuchados y saber que sus aportes son apreciados.
Los equipos que se sienten valorados, respetados y escuchados son Es más possible que sea productivo y permanezca leal a la organización.. Los gerentes son responsables de desarrollar estrategias para motivar e interactuar de manera efectiva con sus empleados.
“Demostrar a sus empleados que realmente se preocupan por ellos mediante gestos personales que reconozcan su valor y sus contribuciones resuena profundamente”, cube Hafeez.
Los gerentes deben reconocer y recompensar los logros a través de un sistema que ofrezca un reconocimiento tangible cuando un miembro del equipo se desempeña bien. Los gerentes también deben ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional, ya que no solo benefician al empleado particular person sino también a todo el equipo de la startup a través de la mejora de habilidades que conlleva.
De esta manera, los gerentes pueden ayudar a crear un ambiente de trabajo que fomente la motivación positiva a través de un compromiso auténtico, oportunidades de aprendizaje y reconocimiento.
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Liderazgo versatile
Un buen líder no sólo es empático y atractivo sino también versatile. Los gerentes eficaces deberían poder adaptar sus estilos de gestión a los diferentes miembros del equipo y a las situaciones que puedan surgir. Al mantener la comunicación abierta y la empatía en sintonía con los miembros de su equipo, cambiar de marcha y permanecer versatile debería ser algo pure para los líderes de las nuevas empresas.
“Las nuevas generaciones fueron criadas de manera muy diferente, con acceso a respuestas, tecnología y ayuda siempre al alcance de su mano, ya sean foros, grupos de pares, inteligencia synthetic o motores de búsqueda”, cube Clark Lowe, presidente y director ejecutivo de Compañía O’Connor. “Los jóvenes profesionales se han vuelto más sintonizados con los principios de liderazgo que poseen los gerentes. Mi principal recomendación para todos los gerentes es formular la siguiente pregunta y afirmación: “¿Cuál es su recomendación?” y ‘Confío en tu juicio’”.
Los gerentes deben fomentar la colaboración y la innovación cuando intentan resolver problemas o desarrollar nuevos conceptos. Cuando los miembros del equipo están en un entorno de inicio que no interrumpe el trabajo en equipo o los esfuerzos colaborativos, la resolución creativa de problemas se simplifica.
Además, los gerentes pueden aplicar su estilo de gestión adaptativa recordando que la retroalimentación constructiva siempre debe ser viable y entregada con el objetivo de mejorar el desempeño particular person y del equipo.
Los buenos gerentes pueden transformar los equipos de startups en empleados productivos y felices que estén entusiasmados con su trabajo y sus contribuciones a la organización. A través de la dedicación y la autoconciencia, los gerentes pueden aprender a liderar con empatía y una comunicación abierta y productiva.
Al adoptar las estrategias comprobadas descritas aquí y las aportaciones de los líderes de la industria, los gerentes pueden crear un entorno de equipo más colaborativo, motivado y de alto rendimiento en sus nuevas empresas.
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