Incluso cuando el director ejecutivo de Starbucks, Brian Niccol, amenaza con despedir a los trabajadores que no regresen a la oficina tres días a la semana y Amazon planea su estricto regreso a la oficina cinco días a la semana, los defensores del trabajo versatile están firmes en creer en los beneficios. del trabajo híbrido. Los precios más altos de las acciones entre los lugares de trabajo con opciones flexibles pueden ser el siguiente issue que incline la balanza del debate RTO a favor de los empleados.
Un documento de trabajo del profesor asistente de finanzas de la Universidad de Melbourne, Gabriele Lattanzio, encontró que las empresas con altas calificaciones en cuanto a oportunidades de trabajo versatile tenían precios de acciones más altos a corto y largo plazo en comparación con empresas pares en sus respectivas industrias. Utilizando las listas de las “100 mejores empresas para trabajos remotos” de FlexJobs publicadas entre febrero de 2014 y enero de 2020, Lattanzio midió los efectos en el precio de las acciones a corto y largo plazo. El mercado de valores tuvo una relación pequeña, pero estadísticamente significativa, con la publicación de cada lista, y las acciones de los participantes subieron a un ritmo mayor que las de los competidores durante los tres, cinco y siete días hábiles posteriores a la publicación de las listas, lo que indica que el mercado había una respuesta positiva a la reputación de esas empresas de permitir el trabajo versatile.
Mirando a más largo plazo, las empresas representadas en la lista tendieron a superar las expectativas de los analistas o publicar ganancias sorpresivas y positivas más que las empresas competidoras de tamaños e industrias similares, un issue generalmente asociado con mayores subidas del precio de las acciones. El estudio afirma ser la primera documentación que demuestra que la dependencia de una empresa del trabajo versatile está asociada con rendimientos bursátiles a largo plazo, teniendo en cuenta factores de riesgo externos como las disaster de la industria.
“Algunos gerentes piensan, sin evidencia, que trabajar desde casa es malo para sus acciones, peor para el precio de sus acciones”, dijo Mark Ma, profesor asociado de la Universidad de Pittsburgh que también estudia la relación entre el trabajo remoto y el desempeño de la empresa. dijo Fortuna. “¿Pero qué nos dicen esos datos?”
La investigación emergente contradice la narrativa avanzada por directores ejecutivos como Andy Jassy de Amazon, quienes han ordenado que los trabajadores regresen a la oficina para fortalecer la cultura empresarial, a pesar de que las investigaciones indican que el trabajo totalmente presencial no se asocia positivamente con un mayor desempeño particular person o empresarial, y que está dejando empleados frustrados y contemplando la posibilidad de dejar sus trabajos.
El próximo frente de la guerra RTO
Con una nueva ola de investigaciones capaces de medir cuantitativamente los resultados financieros positivos asociados con el trabajo versatile, Ma cree que los directores ejecutivos pueden aflojar su management sobre los estrictos edictos de regreso a la oficina.
Su propia investigación respalda los primeros hallazgos de Lattanzio. Al observar los precios de las acciones de las grandes empresas tras la implementación de políticas de RTO, Ma descubrió que las acciones de empresas como Nike y UPS, que introdujeron mandatos de RTO de cuatro o cinco días a la semana, tuvieron un rendimiento inferior al de empresas similares como Adidas y FedEx después de la implementación de políticas de RTO. los anuncios de las políticas. Entre nueve empresas con mandatos de RTO, siete tuvieron un desempeño inferior al de sus pares con opciones de trabajo flexibles. Las empresas con mandatos de RTO de cinco días obtuvieron en promedio retornos de acciones un 15% más bajos que sus contrapartes de trabajo versatile.
Estas son sólo comparaciones iniciales que no controlan los desafíos individuales de las empresas, pero Ma sugirió que estas diferencias de desempeño podrían deberse a que las empresas con políticas estrictas de RTO están perdiendo talento frente a los competidores, o que la introducción de mandatos puede estrangular a los empleados. ethical, lo que hace que el desempeño se ponga de mal humor. Los directores ejecutivos pueden hacer cumplir los mandatos de RTO como medio para retomar las riendas de una empresa que lucha con problemas profundos, lo que naturalmente beneficia a los competidores.
De todos modos, los hallazgos preliminares podrían ser una buena noticia para los trabajadores que cruzan los dedos por el trabajo remoto. Los números no mienten y podrían ser más convincentes para la toma de decisiones de los directores ejecutivos que las quejas de los empleados en la oficina.
“Durante los próximos uno o dos años, todos estos efectos comenzarán a aparecer en los resultados de las empresas, en los estados financieros y también en el precio de las acciones”, dijo Ma.
Algunos directores ejecutivos han cambiado sus actitudes y políticas de RTO, y un tercio de los ejecutivos estadounidenses esperan un regreso completo al cargo en los próximos tres años, en comparación con el 62% de los ejecutivos que dijeron que el trabajo remoto terminaría en 2026, según una encuesta de KPMG de Directores ejecutivos estadounidenses. Ante la creciente evidencia de que el trabajo estrictamente presencial no mejora el desempeño de la empresa, es posible que más empresas estén dispuestas a cambiar sus posturas sobre el trabajo remoto, predijo Ma.
“En última instancia, cuando el precio de las acciones muestre la diferencia, estas empresas cambiarán y contratarán a un nuevo director basic”, dijo. “O el director ejecutivo empezará a repensar: ¿Qué hicimos mal?”
